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项目管理工作流程图
2020-03-23  作者:欧博游戏 人气:

  项目统治任务流程图_兴办/土木_工程科技_专业原料。十八、项目统治任务流程 (一)工程项目统治总流程 缔结项目统治(BT.BOT 及代筑造)合同 代筑造公司提交项目统治策动 委任项目司理、组筑项管部 搜集相闭原料=,奉行项目统治任务 行政办公室▼★!

  十八、项目统治任务流程 (一)工程项目统治总流程 缔结项目统治(BT.BOT 及代筑造)合同 代筑造公司提交项目统治策动 委任项目司理、组筑项管部 搜集相闭原料△=,奉行项目统治任务 行政办公室 局面策动 项目策动 合同登记 新闻统治 管理前期手续 项目勘探□、策画 计划评审 管理落成验收手续 工程统治部 工程监理 施工统治 质地审定 试运转 落成验收 后评议 工程质地统治 安笑出产文雅 施工统治 招投标统治 概、预算审核 合同统治 原料、装备采 购统治 部署财政部 专项账户 用款部署 资金拨付 财政审计 项目部 统治 质 量 控 造 工 期 控 造 成 本 控 造 重 要 材 料 控 造 设 计 变 更 控 造 安 全 管 理 合 同 管 理 信 息 档 案 管 理 组 织 协 调 竣 工 验 收 项 目 移 交 (二)创办工程审批流程 项目用地筹办选址 土地出让合同 创办项目立项、批复 处境评估 创办工程筹办策画重点 场所初勘、计划策画 创办工程策画计划审查 场所勘测□•、岩勘审查 施工图策画 创办工程消防审查主见书 创办工程筹办许可证 施工图审查 创办工程招投标 创办工程施工许可证 开工验线 施工检验 落成衡量、筹办验收 (三)招标任务步骤 发出资历预审及格闭照书 出售招标文献 现场考核□、标前答疑 投标人编造投标文献 投标人文献投递▪▼、投标截止 开标 评标 定标 发出中标闭照 订立合同 (四)监理任务步骤 总监理工程师 开发项目监理部 协帮业主订立承包合 同, 结构专业监理工程 师审查承包单元报送 的施工结构策画, 审查 承包单元现场项目管 理机构的质地统治体 系△•、 身手统治编造和质 量包管编造。欧博游戏 编造 监理筹办 项目监理部 进驻施工现场 按工程进度分专业 编造监理奉行细则 参与业主结构的策画身手交底会 参与业主主办召开的第一次工地聚会 奉行工程监理 1▪○.审核、缔结开工呈报; 2.对施工单元报送的施 工衡量放线成效实行复 验和确认; 3•.工程原料、构配件及 装备审核、搜检◇◁; 4.工程质地掌管■; 5▪◁.工程进度掌管; 6.工程投资掌管; 7••.按期召开施工例会■○; 8.催促施工单元安笑生 产、文雅施工◁。 积蓄监理原料并实时料理、归档 结构工程预验收 并提出工程质地评估呈报 积蓄监理原料并实时料理、归档 结构工程预验收 并提出工程质地评估呈报 参与落成验收、交付行使 监理奉行阶段任务总结 开发监理职业实行后 向业主提交工程监理档案原料 (五)质地掌管步骤 质地掌管 质事 量先 预控 掌管 造 组 织 机 构 质地 工 序 管 理 质 量 自 检 上 岗 证 施 工 设 备 测 量 定 位 质地 掌管 施事 工中 控控 造造 检 查 原 材 料 构 配 件 工审 程查 更设 改计 变 更 检 查 验 收 隐 蔽 工 程 工签 程认 质分 量部 分 项 签 订 装 饰 工 程 样 板 分 析 处 理 质 量 事 故 竣事 工后 控控 造造 组 织 初 验 整 改 档编 案造 竣 工 资 料 核 定 质 量 等 级 质地 (六)工期掌管步骤 订立承包合同(业主与施工单元) 基本工程 主体工程 编造施工进度部署(施工单元) NO 安设工程 审查施工进度部署(项目统治部) 附和否 YES 修饰装修工程 编造年/季月度奉行部署(施工单元) NO 附和否 YES 审查施工部署(项目统治部) 奉行进度部署(施工单元) 篡改奉行进度部署 审查施工 检验 检验部署奉行情景(项目统治部) 检验 施工 奉行 情景 动 态 管 理 跟 踪 控 造 实践值与部署值比照(项目统治部) 偏离否 YES NO 编造下期奉行性部署(施工单元) 报出局面进度报表(施工单元) (七)投资掌管步骤 投资预控(事先) 优化策画 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优拔取承筑单元 动态掌管(事中) 审查合同价理会 审查原料、装备订货 审查策画变换工程更改 月末验工计价付款 落成验收决算 (过后) 审查落成决算 储积与索赔 扣保修金 实行投资掌管倾向 (八)要紧原料掌管步骤 原料进场条件出 原料行使部署、材质试验呈报 申 报 监理工程师浮现疑义 则承包单元从新搜检 再 次 申 报 专业监理工程师再次审查 专业监理工程师审查呈报 是 允许呈报、附和原料进场 否 不允许承包单元用材, 指令并监视不足格原料运闪现场 业主抽查 (九)策画变换步骤 策画单元提出策画变换 监理工程师从质地、 进度、投资掌管角度审查 巨大篡改与业主磋商 并赢得业主的认同 闭照承包单元实行 造价及工期的估算 凭据合同条件审定 承包单元的造价和工期的增减 允许承包单元奉行策画变换 (十)湮没工程验收步骤 承包单元自检及格 并提交有质检职员签名的隐检纪录 申 报 监理工程师浮现不适宜恳求时 退回承包单元从新进步隐检 否 监理职员复核认同 是 监理工程师审查隐检纪录 并实行现场随机抽稽核验 是 监理工程师允许隐检纪录并签名认同 承包单元赢得隐检认同后 进入下道工序施工 (十一)落成验收步骤 承包单元验收及格后报送验收原料 有题目 监理工程师对承包单元 报送的落成原料实行审查 总监理工程师结构专业监理工程师 对工程质地实行落成预验收 否 总监缔结工程落成报验单 并提出工程质地评估呈报 监理工程师就存正在的题目 恳求承包单元实时整改 承包单元提出落成验收申请 监理工程师审查申请 业主结构落成验收 施工、监理、策画单元参与 专项核验(消防等) 总体核验 对验收中提出的题目,监理机构 应恳求承包单元实行整改 总监会同参与验收的各方 缔结落成验收呈报 落成验收主见报质监站登记 施工阶段遣散,转入保修阶段 (十二)合同订立步骤 招投标代劳单元 合同文本(稿本) 施工单元 装备、原料供应商 任事方 代筑造统治公司 ①办公室 会签 ②质地安一概 会签 ③工程部 会签 ④身手担当人 会签 ⑤投资统治部 会签 ⑥项目经 理预审 业主审核 施工监理、投资监理 供给专业主见 代筑造统治公司汇总并篡改成文 业主与乙地契元订立合同 施工图设 计 (十三)新闻、原料统治步骤 项目司理 身手担当人 创办单元 策画单元 工 程 部 质 量 安 全 部 投 资 管 理 部 办 公 室 文 件 档 案 室 监理单元 总承包单元 工程分包单元 原料供应单元 其他部分 示意文献◇-、档案原料的搜集 示意文献、档案原料的发送。